10 مزیت حفظ کارکنان
در اینجا ده مزیت اصلی حفظ کارمندان آورده شده است:
1. افزایش وفاداری کارکنان
وقتی کارمندان احساس می کنند که کارفرما از آنها حمایت می کند و برای آنها ارزش قائل است، نسبت به اهداف شرکت خود احساس وفاداری بیشتری خواهند داشت. با افزایش وفاداری کارکنان، بهره وری و کار اخلاقی بیشتر می شود. به عنوان مثال، کارمندی که واقعاً به شرکت اهمیت می دهد، ممکن است بیشتر تمایل داشته باشد که کار خود را به موقع تمام کند و در مورد ساعاتی که گزارش می دهد صادق باشد.
2. کاهش هزینه های استخدام
پیدا کردن اعضای تیم جدید بسیار پرهزینه است، هزینه هایی که شامل استخدام پرسنل جدید، آموزش کارکنان و هزینه های آگهی می باشد. شرکت ها با نگه داشتن کارکنان خود می توانند این هزینه ها را حذف کنند. وقتی مدیران به طور مداوم افراد جدید را استخدام می کنند، زمان و هزینه زیادی برای شرکت به وجود می آورند که می توانند با سرمایه گذاری روی کارکنان فعلی خود به جای جستجوی پرسنل جدید، در هزینه های خود صرفه جویی کنند.
3. نیروی کار متخصص
هنگامی که یک کارمند برای مدت طولانی در شرکت باشد، مهارت ها و تجربه های بسیاری کسب می کند. کارفرمایان به جای شروع مجدد با یک کارمند جدید، می توانند با آموزش مداوم و توسعه شغلی در میان اعضای فعلی تیم، نیروی کار موثری در شرکت بسازند.
هنگام پر کردن یک موقعیت سطح بالا، کارفرمایان می توانند از ارتقاء نیروهای داخلی بهرهمند شوند زیرا کارکنان فعلی آنها، شرکت را به خوبی می شناسند و برای کارمندان هم ایجاد انگیزه می شود.
4. شکاف شغلی
نرخ بالای ورود و خروج پرسنل می تواند منجر به کاهش بهره وری شود. وقتی یک کارمند استعفا می دهد، مدت زمان زیادی طول می کشد تا پرسنل جایگزین آموزش ببیند تا بتواند نقش خود را ایفا کند. این بدان معناست که کارمند جدید باید تلاش کند تا سطح خود را در حد کارمند قبلی چه بسا بالاتر برساند، همچنین سایر کارمندان باید برای جبران این بازه زمانی رشد کارمند جدید، بیشتر تلاش کنند. فرآیند استخدام تا آموزش کارمندان جدید زمان با ارزش زیادی را به خود اختصاص می دهند.
5. بهبود روابط با مشتری
مشتریان به راحتی متوجه نرخ بالای ورود و خروج پرسنل در شرکت شما می شوند. وقتی شرکت ها کارکنان خود را حفظ می کنند، مشتریان این شانس را دارند که با کارمندان آشنا شوند و ارتباط برقرار کنند. این آشنایی برای کسب و کارها مفید است به خصوص در بخش خدمات پس از فروش زیرا به دلیل کار با یکی از کارمندان خوب، به برند اعتماد کرده و به آن وفادار می شوند. ایجاد روابط و ارتباط با مشتریان بسیار مهم است و برای شرکت ها آورده مالی بسیاری دارد.
6. فرهنگ سازمانی مثبت
نرخ بالای ورود و خروج پرسنل می تواند منجر به کاهش روحیه کارفرما شود. اگر کارمندان همیشه در حال استعفا باشند، کارفرمایان احساس می کنند محیط کارشان برای کارمندان هیجان انگیز و لذت بخش نیست. زمانی که کارمندان احساس شادی و تعهد نسبت به کار خود داشته باشند، یک فرهنگ مثبت در محیط کار به وجود می آید. فرهنگ خوب شرکت در کنار بهره مندی از کارمندان فعلی، می تواند استعدادهای برتر را جذب کرده و روابط با مشتری را بهبود بخشد.
7. محبوبیت برند
زمانی که شرکتها بتوانند کارمندان را حفظ کنند، این میتواند تأثیر مثبتی بر نحوه عملکرد آنها داشته باشد. این می تواند روابط عمومی خوبی برای یک برند باشد. وقتی کارمندان فقط چیزهای خوبی در مورد شرکت خود برای گفتن داشته باشند شهرت یک برند را افزایش می دهد، که منجر به افزایش سود، افزایش فروش، مزیت رقابتی استخدام و آشنایی با برند می شود.
8. ارتباطات قویتر بین کارکنان
هر چه همکاران طولانی تر با هم کار کنند، بهتر می توانند یکدیگر را بشناسند. وقتی چندین سال با یک نفر کار کنید با شخصیت و سبک کارش آشنا می شوید، که منجر به کار تیمی و همکاری بهتر در محیط کار می شود. همچنین می تواند منجر به رفاقت بیشتر بین کارکنان شود که می تواند به رضایت شغلی بیشتر کمک کند.
9. افزایش برند کارفرمایی
هنگامی که اخباری در مورد نرخ بالای حفظ کارمندان و رضایت آن ها در یک شرکت منتشر می شود، این می تواند به شرکت کمک کند تا بهترین استعدادها را جذب کند. شرکتهایی که فاقد استراتژیهای حفظ کارکنان هستند، ممکن است کارکنان خود را به بزرگترین رقبای خود از دست بدهند. وقتی شرکت شما محل خوبی برای کار باشد، می تواند افرادی را که مایل به ترک کار خود در شرکت های رقیب شما باشند، جذب کند. این برای شرکت هایی که به دنبال کسب مزیت رقابتی با داشتن کارکنان با استعداد هستند، مفید است.
10. بهبود فرآیندها و سیستم ها
وجود کارمندان علاقمند و با استعداد در شرکت کمک می کند تا فرآیندها و سیستمهای شما بهتر عمل کنند. هر بار که یک شرکت یک استخدام جدید میپذیرد، ممکن است شکافی را در نحوه عملکرد سیستم خود تجربه کند.
یک عضو جدید تیم از تمام خط مشی ها و پروتکل های شرکت آگاه نیست، که مانع در فرایند های کاری شرکت شود. با حضور کارکنان برای مدتی، کارفرمایان می توانند اطمینان حاصل کنند که تیم آنها به طور کامل نحوه عملکرد شرکت را درک می کند.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.